Comenzó en Francia, a mediados del siglo XVIII, con los estudios realizados por Jean-Rodolphe Perronet acerca de la fabricación de clavos y herramientas, proponiendo un método para reducir el tiempo de ciclo de fabricación y obtener partes terminadas en el menor tiempo posible.

 

Pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Frederick Winslow Taylor que se estudió y difundió esta técnica, el padre de la administración científica comenzó a estudiar los tiempos a comienzos de la década de los 80’s y allí desarrolló el concepto de la “tarea”, en el que proponía que la administración se debía encargar de la planeación del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo de un operador capacitado y calificado.

 

Después de un tiempo, fueron los esposos Frank y Lilian Gilbreth quienes, basados en los estudios de Taylor, ampliaran este trabajo y desarrollaran el estudio de movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados Therbligs (su apellido al revés), las diecisiete divisiones básicas pueden clasificarse en therbligs eficientes y en ineficientes. Los primeros son aquellos que contribuyen directamente al avance o desarrollo del trabajo,es decir que agregan valor a la operación; estos therbligs con frecuencia pueden reducirse, pero es difícil eliminarlos por completo.

Los therbligs de la segunda categoría no agregan valor al trabajo y deben ser eliminados aplicando los principios del análisis de la operación y del estudio de movimientos.